L’alcool et la santé
L'homme a déjà bu des préparations fermentées depuis le début du temps documenté. Malgré cette très longue relation amoureuse avec les boissons alcoolisées, nous ne savons toutefois pas vraiment ce que la molécule fait à notre esprit pour générer un sentiment d'ivresse. En outre, bien que les effets néfastes d'une forte ingestion sur la santé soient assez évidents, les professionnels se sont battus pour identifier les effets négatifs sur la réduction des quantités pouvant en résulter. Final Sept., Le célèbre journal de santé anglais examiné par les pairs The Lancet a publié un rapport que l'on pourrait croire. une des analyses globales les plus complètes sur les risques liés à la consommation d'alcool. Son verdict, que votre presse a abondamment documenté, sonne sans équivoque: «Le degré de satisfaction le plus fiable n'en est pas un.» Faire le tri parmi les dernières recherches sur la manière d'améliorer votre bien-être est vraiment un attribut continu et déroutant de la vie moderne. Un examen scientifique devient un lancement à succès qui devient un avertisseur d'information, délogeant le cadre à chaque étape. Souvent, les titres qui en résultent semblent se contredire, ce qui permet de justifier facilement leur renvoi. "Il ya beaucoup de faits sur le chocolat noir, la caféine, les boissons alcoolisées", affirme Nicholas Steneck, ancien consultant du Bureau of Analysis Sincerity pour votre compte You.S. Bureau de l'assurance maladie et des services de l'être humain. «Vous croyez fondamentalement que vous devez imaginer ce que vous devez imaginer, sauf si des personnes perdent la vie presque sans vie.» La recherche scientifique est principalement destinée à d'autres professionnels. Mais pour créer des jugements éclairés, les membres du grand public doivent également y participer. Nos moyens existants - examen par recherche, résumé par verdict - nous rendent-ils plus informés en tant que visiteurs ou sont-ils beaucoup plus méfiants? Comme le demande Steneck: «Si nous transformons à nouveau notre dos pour tous les résultats d'enquêtes, comment pouvons-nous porter des jugements? Comment savoir à quelle étude faire confiance? »C'est un problème que cette nouvelle chronique mensuelle régulière aspire à explorer: Que peuvent et ne peuvent pas nous informer des études scientifiques sur notre santé et notre bien-être? La simple vérité est que, même pour les professionnels, il est difficile de mettre en place une enquête sur l'alcool. L'étude Lancet est épidémiologique, ce qui signifie qu'elle apparaît pour les styles d'information associés à la santé de communautés complètes. Ces informations peuvent bien provenir d'études ou de documents publics qui identifient la manière dont les gens agissent au sein de leur environnement quotidien, des configurations que les professionnels sont incapables de gérer complètement. Les rapports épidémiologiques sont un moyen crucial de découvrir les liens possibles entre des spécificités et leur modification dans le temps. (Hippocrate a créé la zone en posant une cause environnementale plutôt que surnaturelle au paludisme, qui, a-t-il documenté, a eu lieu dans la plupart des cas dans des zones marécageuses.) Ils peuvent inclure des millions de personnes. essai de gestion. Et sont généralement une stratégie éthique pour étudier les comportements dangereux: Vous ne pouvez pas essayer des choses en déterminant au hasard des équipes de personnes à conduire en état d'ébriété ou sobre pour une année civile. Mais comme les épidémiologistes ne peuvent que constater - et non pas contrôler - les problèmes dans lesquels leurs sujets se conduisent, il existe également une quantité énorme de paramètres inconnus qui travaillent sur ces sujets, ce qui suggère que ce type d'études ne peut dire sans aucun doute que vous pouvez modifier déclenche un autre.
Un conflit économique
La Chine a annoncé mercredi que son gouvernement comptait bien dépenser 50 milliards de dollars de marchandises importées en provenance de la Chine, en publiant sa propre liste de produits américains offrant des avantages comparables qui seraient soumis à de grandes tâches si le Bright White Residence utilisait son sanctions commerciales difficiles. Les réponses rapides et nombreuses de Pékin semblaient d'abord affirmer que les deux systèmes financiers les plus importants du monde s'abattaient sur un conflit entre achat et vente qui coûterait cher aux clients et aux entreprises et nuirait au climat économique mondial. Les entreprises anxieuses des États-Unis ont plaidé pour des têtes beaucoup plus froides et les commerçants ont paniqué. Mais juste après le naufrage marqué lors de la création des marchés boursiers mercredi, les actions et les actions américaines ne se sont pas simplement rétablies, mais le Dow a terminé la matinée avec 231 victoires. À leur retour, les responsables de la Maison Blanche ont assuré que même avec la rhétorique et les risques bien définis du chef de la direction, Donald Trump, les chances sont bonnes de voir comment les saluts commerciaux donneraient lieu à un règlement, ce qui constituerait une alternative à une escalade supplémentaire. Bien que Trump ait tweeté mercredi que les Etats-Unis "ne peuvent pas se débarrasser de" une guerre de l'industrie avec l'Extrême-Orient car "cette bataille a été livrée il y a de nombreuses années", deux fonctionnaires blancs de la Maison, l'assistant commercial Wilbur Ross et le principal consultant financier Larry Kudlow , tait une anxiété moindre et affirmait qu'il était néanmoins probable que les tarifs vulnérables n'auraient aucun impact si les conversations engendraient un compromis. Kudlow l'a qualifiée de "phase initiale de votre méthode" de négociation, dans des conditions qui pourraient se terminer par "un pot d'or". Cependant, il n'y a pas de moyen rapide ou plastique pour régler les griefs profondément assis au beau milieu d'un défi. Trump souhaite de simples modifications de la part de Beijing: minimiser ses excès de graisse corporelle avec les États-Unis, examiner les marchés commerciaux asiatiques et modifier les polices d'assurance et les comportements qui, selon les autorités, ont porté atteinte à la maison et à l'innovation cérébrales des États-Unis. La tourmente de l'industrie a actuellement deux fronts actifs. Le 8 mars, la supervision de Trump a mis en place des tarifs mondiaux dans le domaine de l'acier inoxydable et de l'aluminium léger pour protéger les fabricants américains, exemptant ainsi de nombreux pays, mais pas l'Asie. Beijing a tiré en arrière en prélevant des droits de douane de 15 à 25% sur des marchandises représentant 3 milliards de dollars des États-Unis, notamment de la ferraille d'aluminium, du porc congelé, des fruits séchés, des amandes et du vin.
Les agents de la guerre froide
Chaque matin, après sa routine de natation et d'exercices, le directeur général de la Russie commence son travail en vérifiant ces trois dossiers d'information: le service d'aide à la stabilité du gouvernement fédéral lui fournit des informations sur l'état du pays; le Foreign Knowledge Service (SVR) offre une introduction à la situation mondiale; ainsi que le Service de défense du gouvernement (FSO), sa garde personnalisée, ajoute un aperçu des activités en cours dans la liste des logements de haut niveau. Il se peut qu'il n'y ait absolument rien d'inhabituel dans l'état d'un État qui reçoit des briefings tôt le matin. Dans les États, par exemple, le short quotidien du président assure le transfert des renseignements vitaux au bureau d'Oblong Business. Vous pouvez néanmoins trouver plusieurs éléments spéciaux sur le processus russe. Ensemble, ils proposent que le gouvernement de Poutine passe d'une autocratie à une sorte d'autorité avec laquelle il est possible d'entrer en contact avec une spookocracy, une autorité déterminée par des espions. Les conséquences sont inquiétantes pour la fédération de Russie et pour la communauté. Il s'agit en grande partie de l'occupation précoce de Poutine par le KGB (organisation de sécurité de la période soviétique) et de son mandat de 13 mois, en 1998 et 1999, en tant que directeur du FSB. Au dire de tous, néanmoins, Poutine était en réalité un officier de police sur le terrain sous-pair et un directeur immémorable. Au cours de ses 16 années au sein du KGB, son principal auteur a été envoyé en Allemagne orientale, où il a généralement passé du temps à rédiger des rapports et à collecter des coupures de clic que d'autres personnes pourraient examiner. il n'entreprit aucune mission dans la partie occidentale, n'obtint aucun honneur et aucune obligation de commandement. Poutine a investi les années immédiates après l'effondrement de l'Union soviétique, largement employé par le Saint. Gouvernement fédéral de la ville de Pétersbourg, où il a augmenté pour devenir vice-maire. Après une interruption de sept années civiles dans la communauté intellectuelle - une planète sur laquelle il n'a pas réussi à se frayer un chemin -, il a été nommé pour diriger le FSB pour des motifs fondamentalement politiques: le chef Boris Eltsine souhaitait une personne qu'il pensait dévouée, fiable, et prêt à masquer les méfaits et les peccadilles de ses patrons. Ces motifs ont été remarqués chez les membres du personnel du FSB; En accord avec un ancien responsable du support, Poutine "ne s'est pas rendu compte de son entourage ni de la façon dont le service a fonctionné à ce niveau". Poutine continue d'être un amateur de capacités d'apprentissage. Bien moins un vétéran expérimenté des articles que les Russes appellent les services spéciaux, il est plutôt leur plus grand fanboy. Les fantômes aguerris que Poutine a employés dans son groupe interne comprennent son ancien membre du personnel, Sergueï Ivanov (ex-KGB), et le vice-Premier ministre Dmitry Kozak (anciennement GRU), ainsi que des oligarques tels que le président de Rosneft Igor Sechin (communément considéré comme un ancien responsable du GRU) et Nikolai Patrushev, l'actuel secrétaire des autorités de la stabilité de Poutine, la question la plus proche d'un conseiller national pour la stabilité dans le cadre du programme européen. (Ancien directeur du FSB lui-même, Patrushev peut faire comparaître Poutine comme dovish par comparaison; il a indiqué qu'il se sentait désireux de démembrer la Russie.) Poutine s'adresse à des espions de haut rang simplement parce qu'ils lui apprennent une communauté qu'il n'était pas capable de l'expert lui-même; il masque ses insuffisances en s'entourant de ces experts. Répondant, ils se disputent sa faveur. Ils ont découvert que pratiquement rien ne l'emporte sur la valeur de Poutine, car il l'informe de ce qu'il aimerait ramasser, par opposition à ce qu'il devrait savoir. Comme l'a expliqué un ancien officier des services de renseignement européens, ils ont découvert qu '« on ne prend jamais une si mauvaise nouvelle à la table du tsar ». Les fournisseurs russes ont un impact démesuré sur la conception de la vision du monde de Poutine. Comme indiqué par des ressources au sein de l'administration présidentielle, par exemple, lorsque l'Ukraine était aux prises avec votre révolution euromaïdienne en 2013 et 2014, la SVR a averti que la situation du directeur en place, Viktor Yanukovych, était sérieusement menacée. Le FSB, par distinction, a rassuré Poutine sur le fait que presque tout était gérable. Mais une fois que Ianoukovitch a été contraint de fuir vers la fédération de Russie, le SVR n'a pas été applaudi en raison de sa clairvoyance. Au lieu de cela, il a été sanctionné, de nombreuses autorités de la SVR ayant été licenciées, alors même que le FSB, plus avisé sur le plan politique, se dégageait de toute responsabilité. Poutine semble avoir accepté les grandes lignes du CSF selon lesquelles la connaissance occidentale était associée à l'innovation ukrainienne - et c'est donc la faute de la SVR parce qu'elle n'avait pas eu connaissance de toutes les informations. Il n'est vraiment pas surprenant que cette concurrence parmi les agences européennes de l'intelligence pour plaire au patron devienne fréquemment cannibale. À la différence du court-circuit quotidien du président, qui est un enregistrement unique rassemblé par le directeur de la connaissance nationale, chaque assistance européenne informe le dirigeant individuellement, en personne et sur papier. Il n'existe pas non plus de système semblable à la Joint Knowledge Organization du Cabinet Office britannique pour synthétiser les points de vue divergents des diverses entreprises et essayer de traiter les contradictions juste avant qu'elles atteignent les décideurs. L'effet est certainement une spirale croissante d'intelligence politisée, alors que les entreprises se font concurrence pour offrir les points de vue de loin les plus agréables sur le plan idéologique et pour se poignarder à l'arrière. La sycophangie de la communauté d'espionnage russe s'est aggravée ces dernières années. Poutine, comme beaucoup de cadres autoritaires, est devenu au bout d'un moment beaucoup moins tolérant en matière de choix de points de vue, et il a contraint son groupe d'amis à se fier à des gars et à d'autres faucons. Ce cadre pourrait expliquer pourquoi Poutine n'a pas encore vu tous les fantômes qui jouent un rôle disproportionné dans l'établissement de son agenda. Ce n'est vraiment pas qu'ils sont du tout importants; Poutine reste un tsar incontesté qui n'est pas au-dessus de participer aux services les uns des autres. En quelque sorte, c'est bien qu'il se livre à eux, qui est prêt à obtenir leur mandat mentionné précédemment, ceux d'autres institutions censées l'informer et le conseiller. Poutine a eu l'habitude de parler personnellement à diverses autorités européennes et a parcouru le pays pour connaître les problèmes du grand public. Maintenant, il quitte à peine son palais pour se rendre au Kremlin. Il faut toujours un désastre, un exercice militaire ou une occasion sportive pour l'acquérir de Moscou.
Motivé
C'est marrant, quand j'y pense. Auparavant, quand on me parlait d'incentive, j'avais tendance à l'avoir mauvaise. Il faut dire que j'ai travaillé pour certaines entreprises qui étaient plus douer pour tendre le bâton que la carotte. Dans ces boîtes, la DRH exigeait de nous que nous nous surpassions mais on donnait très peu en contrepartie. Et tout donner durant une semaine pour remporter une prime misérable. La firme pour laquelle je travaille aujourd'hui semble heureusement avoir davantage de perspicacité. Lorsqu'elle organise un challenge commercial, la rétribution est à la hauteur de l'effort. Et ça, ça change tout. Du coup, c'est avec enthousiasme que je découvre les nouveaux challenges, et je me donne à 200 %. C'est comme ça que, l'année dernière, j'ai déjà remporté un iPhone, des séjoursde luxe, des places VIP pour des matchs de foot... Si je me satisfaisais déjà de ces avantages, le mois dernier, challenge commercial j'ai cependant gagné le pompon : un voyage d'une semaine aux Bahamas ! Pourtant, au départ, j'admets que je n'étais pas vraiment enthousiaste à l'idée d'y aller. Si l'on m'avait donné le choix'aurais préféré partir en voyage avec ma femme. Parce qu'il s'agissait d'un voyage entre collègues, naturellement. Je n'étais pas transporté par le concept. Un voyage entre collègues, ce n'est pas vraiment du travail, mais c'est quand même loin d'être des vacances. J'imagine que c'est la même chose de votre côté : on ne se comporte pas au travail comme à la maison. Il faut jouer un rôle, celui du type qui se relâche parce que c'est ce qu'il est censé faire... tout en faisant quand même attention à ses agissements, étant donné que ses collaborateurs sont là pour regarder. Enfin, ça, c'est ce que je pensais. Une fois sur place, j'ai surtout rendu compte qu'un trip entre mecs, ça permet aussi d'être naturel. Quoique d'un naturel un peu différent de celui qu'on a avec sa femme. J'ai perdu pas mal de neurones au cours de ce voyage, mais ça fait quand même du bien. Je craignais par-dessus tout que les activités qu'on nous propose sur place aient autant de saveur qu'un plat industriel. Vous savez, le genre d' activité où le caractère authentique . J'ai déjà eu l'occasion de vivre ce genre de moment au cours d'un voyage avec ma femme, et ça ne m'a vraiment pas plu. Mais ma direction a, une fois encore, tiré son épingle du jeu : c'est une agence événementielle qui a tout organisé de bout en bout, et nous a proposé un voyage vraiment authentique. Si le programme a été vraiment chargé (c'était loin d'être reposant), ça a été un vrai bonheur : ce n'était pas un séjour touristique (le colon venu s'encanailler chez les indigènes), mais d'un séjour authentique où nous avons non seulement découvert la culture locale mais également échangé avec les habitants et entre collègues. Je craignais surtout d'être consterné par les activités prévues sur place. Vous savez, comme ces chasses au trésor où l'on a l'impression de revenir en centre aéré. La direction a gagné sur les deux tableaux, sur ce coup-là : elle a non seulement fait plaisir à les salariés avec un voyage, mais a surtout permis à ces derniers de resserrer leurs liens. Je pense que je suis en définitive arrivé à destination. Il y a eu une période où je changeais souvent de société. Alors qu'aujourd'hui, je ne regarde même plus regarder de quelle couleur est l'herbe du voisin. Et vous savez quoi ? Ca change la vie, de se sentir posé.
L’art de savoir motiver
Quand une personne éprouve des besoins psychologiques de faible qualité, elle aura une perspectives de motivation sous-optimales. En d’autres termes, si son autonomie, ses relations et ses besoins en compétences ne sont pas satisfaits, le résultat est un désintéressé, externe ou im- perspectives de motivation posées. (Dans la version couleur du spectre de la motivation modèle, ces trois perspectives de motivation sous-optimales sont représentées sous forme de couleurs vibrantes de l'arc-en-ciel - rouge, orange et vert.) L'effet ARC Domino Même si j’ai décrit chacun des trois besoins psychologiques individuellement, Il est important de lier la nature intégrée de l'ARC. Imaginez que vous ayez un responsable avec des besoins de contrôle. Elle micro-gère les gens et projets - qu’ils en aient besoin ou non. Elle omet de reconnaître ou ne pas se soucie de la perte d’opportunités qu’elle crée par son comportement inapproprié son style de vie et son impact sur les besoins psychologiques de ceux qu’elle dirige. Elle semble se contenter de ne pas changer ses habitudes - après tout, elle a déménagé avec succès dans l'organisation. Vous avez fait vos preuves auprès d’elle au fil des ans, surtout en matière de collecte des données de vente et soumission du rapport trimestriel au siège. En fait, quand elle a pris un congé, vous avez rédigé vous-même les rapports. Pourtant, votre homme ager demande toujours de réviser et d’éditer vos rapports et de les envoyer au siège se. Les changements qu'elle fait semblent être arbitraires. Il n'y a tout simplement pas agréable sa. Sa microgestion mine votre sens de l’autonomie - elle est contente trolling votre travail et ne vous permettant pas de penser par vous-même. Tu as peur d'y aller se plaindre parce que vous avez vu ce qui arrive aux plaignants. C'est ainsi que commence l'effet ARC Domino. Votre manque d’autonomie soulève des questions dans votre esprit au sujet de votre compétence. Votre incapacité à gérer votre L’implication excessive de l’employé ou les politiques organisationnelles impliquées nuisent davantage à votre compétence. Le leadership inefficace de votre gestionnaire, le manque de sensibilité à votre les besoins et l’intérêt apparent empêchent tout sentiment d’appartenance. Les biens immatériels Les forces nales (son style de microgestion et votre peur) dictent votre sens interne de bien-être. Si l’économie était meilleure et les emplois plus faciles à trouver, vous partiriez. Quand il s’agit de vos rapports, vous les faites parce que vous avez peur de ce qui va arriver si vous ne le faites pas. Vous avez une perspective de motivation imposée. Poussé par la peur, et peut-être un peu de culpabilité, vous faites votre travail, tout en pensant, je vais faire les rapports parce que je dois le faire, mais je le sens mal. Je ferai juste assez pour me débrouiller. Vous ne prenez pas la peine de penser au travail de manière créative ou ajouter de la qualité parce que votre manager aurait changez habilement votre travail quand même. Voici plus de mauvaises nouvelles. Vous commencez à généraliser vos motivations sous-optimales. perspective internationale en pensant que la seule raison pour laquelle je me lève tous les jours est de récupérer mon salaire. vérifier! Tout à coup, vous avez une vision externe de la motivation par rapport à votre travail. devenir tout au sujet de la argent. Pour en savoir plus, allez sur le site spécialiste de challenge commercial.
Les OVNIS
Les pilotes sont sur le point de recevoir un nouveau mémo de la direction: Si vous rencontrez un objet volant non identifié pendant le travail, veuillez nous en informer. La US Navy est en train d’élaborer de nouvelles règles pour rapporter de telles observations, selon un article récent de Politico. Apparemment, suffisamment d’incidents ont eu lieu dans «diverses zones de tir contrôlées par l’armée et un espace aérien désigné» au cours des dernières années pour inciter les responsables militaires à mettre en place un système formel de collecte et d’analyse du phénomène inexpliqué. Les membres du Congrès et leur personnel ont même commencé à poser des questions sur les revendications, et les responsables de la marine et les pilotes ont répondu par des briefings formels. Le Washington Post a fourni plus de détails dans sa propre histoire: Dans certains cas, des pilotes - dont de nombreux ingénieurs et diplômés de l’académie - ont affirmé observer de petits objets sphériques volant en formation. D’autres disent avoir vu des véhicules blancs en forme de Tic Tac. À part les drones, tous les moteurs dépendent de la combustion de carburant pour générer de l’énergie, mais ces véhicules n’avaient ni prise d’air, ni vent et pas d'échappement. La marine sait comment cela sonne. Il sait ce que vous devez penser. Mais le fait est que certains pilotes disent qu’ils ont vu des choses étranges dans le ciel, et c’est inquiétant. La Marine essaie donc d’assurer les pilotes qu’ils ne seront pas fous du cockpit ou considérés comme dérangés s’ils le soulèvent. «Pour des raisons de sécurité, la marine et le navire américain Air Force] prend ces rapports très au sérieux et examine chaque rapport », a déclaré la Marine dans une déclaration à Politico. Pourtant, même si la Marine indique qu’elle est disposée à discuter du sujet tabou, elle évite également trois petites lettres notoires. UFO porte la valeur d’un bagage dans un aéroport, regorgeant de légendes urbaines, du secret gouvernemental et de films hollywoodiens débordants. Les déclarations et les citations que la marine a fournies aux organes de presse ne contiennent aucune référence aux ovnis. On les appelle plutôt «phénomènes aériens inexpliqués», «aéronefs non identifiés», «aéronefs non autorisés» et peut-être même la plupart des intriguant, "soupçons d'incursions". Le message est, si vous voyez quelque chose, dites quelque chose, mais dans l’intérêt de Dieu, baissez la voix. N’appelez pas cela un OVNI. Ce qui est amusant, car l’armée a proposé ce nom en premier lieu. Les premiers programmes gouvernementaux consacrés à enquêter sur des observations d'OVNI à la fin des années 1940 traitaient les affirmations, sans surprise, comme une grosse blague. En règle générale, selon UFOs et le gouvernement: une enquête historique, un plongeon de style manuel publié en 2012, les responsables rejetaient et réfutaient tout rapport en le qualifiant de canulars et d'hallucinations. Cela ne semblait apparemment pas plaire à certains des plus haut placés. À certains égards, la tentative actuelle de la Marine de prendre au sérieux les rapports d'observations d'OVNIS est une reprise de ce qui s'est passé ensuite. "Je veux un esprit ouvert", aurait demandé le major général Charles Cabell, alors chef des services secrets de l'armée de l'air au Pentagone, lors d'une réunion avec ses subordonnés en 1951. "Tous ceux qui ne l'esprit peut sortir maintenant. " Un nouveau programme secret, baptisé Project Blue Book, a rapidement été organisé pour enquêter sur les allégations de visions étranges dans le ciel sans les ridiculiser. Son directeur, Edward Ruppelt, introduisit le terme objet volant non identifié vers 1953. La définition ne comportait aucune allusion à la vie extraterrestre; dans les rêves les plus effrayants d’un responsable de la sécurité nationale, il s’agissait probablement d’espionnage russe. Pour les militaires, un OVNI était simplement "tout objet aéroporté qui, par ses performances, ses caractéristiques aérodynamiques ou ses caractéristiques inhabituelles, ne correspond à aucun type d'avion ou de missile actuellement connu, ou qui ne peut être identifié positivement comme un objet familier".
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Je m'appelle Eric, et je suis le Quadrichrome.
Je vous donne ici mon point de vue multicolore sur l'actualité et le monde.
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