Le quadrichrome

L’art de savoir motiver

Quand une personne éprouve des besoins psychologiques de faible qualité, elle aura une perspectives de motivation sous-optimales. En d’autres termes, si son autonomie, ses relations et ses besoins en compétences ne sont pas satisfaits, le résultat est un désintéressé, externe ou im- perspectives de motivation posées. (Dans la version couleur du spectre de la motivation modèle, ces trois perspectives de motivation sous-optimales sont représentées sous forme de couleurs vibrantes de l'arc-en-ciel - rouge, orange et vert.) L'effet ARC Domino Même si j’ai décrit chacun des trois besoins psychologiques individuellement, Il est important de lier la nature intégrée de l'ARC. Imaginez que vous ayez un responsable avec des besoins de contrôle. Elle micro-gère les gens et projets - qu’ils en aient besoin ou non. Elle omet de reconnaître ou ne pas se soucie de la perte d’opportunités qu’elle crée par son comportement inapproprié son style de vie et son impact sur les besoins psychologiques de ceux qu’elle dirige. Elle semble se contenter de ne pas changer ses habitudes - après tout, elle a déménagé avec succès dans l'organisation. Vous avez fait vos preuves auprès d’elle au fil des ans, surtout en matière de collecte des données de vente et soumission du rapport trimestriel au siège. En fait, quand elle a pris un congé, vous avez rédigé vous-même les rapports. Pourtant, votre homme ager demande toujours de réviser et d’éditer vos rapports et de les envoyer au siège se. Les changements qu'elle fait semblent être arbitraires. Il n'y a tout simplement pas agréable sa. Sa microgestion mine votre sens de l’autonomie - elle est contente trolling votre travail et ne vous permettant pas de penser par vous-même. Tu as peur d'y aller se plaindre parce que vous avez vu ce qui arrive aux plaignants. C'est ainsi que commence l'effet ARC Domino. Votre manque d’autonomie soulève des questions dans votre esprit au sujet de votre compétence. Votre incapacité à gérer votre L’implication excessive de l’employé ou les politiques organisationnelles impliquées nuisent davantage à votre compétence. Le leadership inefficace de votre gestionnaire, le manque de sensibilité à votre les besoins et l’intérêt apparent empêchent tout sentiment d’appartenance. Les biens immatériels Les forces nales (son style de microgestion et votre peur) dictent votre sens interne de bien-être. Si l’économie était meilleure et les emplois plus faciles à trouver, vous partiriez. Quand il s’agit de vos rapports, vous les faites parce que vous avez peur de ce qui va arriver si vous ne le faites pas. Vous avez une perspective de motivation imposée. Poussé par la peur, et peut-être un peu de culpabilité, vous faites votre travail, tout en pensant, je vais faire les rapports parce que je dois le faire, mais je le sens mal. Je ferai juste assez pour me débrouiller. Vous ne prenez pas la peine de penser au travail de manière créative ou ajouter de la qualité parce que votre manager aurait changez habilement votre travail quand même. Voici plus de mauvaises nouvelles. Vous commencez à généraliser vos motivations sous-optimales. perspective internationale en pensant que la seule raison pour laquelle je me lève tous les jours est de récupérer mon salaire. vérifier! Tout à coup, vous avez une vision externe de la motivation par rapport à votre travail. devenir tout au sujet de la argent. Pour en savoir plus, allez sur le site spécialiste de challenge commercial.